La sobrecarga oculta: Navegando los riesgos y beneficios de los equipos múltiples

Resumen: El multiteaming, la práctica de asignar empleados a varios proyectos, ofrece beneficios de eficiencia y transferencia de conocimiento. Sin embargo, genera costos ocultos como el estrés individual y el burnout. A nivel organizacional, crea la «interdependencia del capital humano», un riesgo donde proyectos no relacionados se bloquean por compartir personal clave. La gerencia a menudo ignora esta sobrecarga debido a su invisibilidad en las métricas financieras. Las soluciones incluyen aumentar la visibilidad de las cargas de trabajo, fomentar la conversación abierta sobre los compromisos y planificar los proyectos de manera intencional para equilibrar la flexibilidad con el bienestar.