por Ron Soonieus, Luis Besland, y Alicia Breeden
Tenemos algunas noticias optimistas para comenzar 2022: el cambio climático finalmente está en la agenda de gobierno corporativo, según nuestra investigación. Cuando encuestamos a 301 directores de empresas con sede en 43 países, tres cuartas partes de nuestros encuestados dijeron que reconocen que el clima es muy importante para el éxito estratégico de sus empresas.
Al mismo tiempo, sin embargo, nuestros hallazgos revelaron una marcada desconexión entre lo que dicen y lo que hacen las juntas. Por ejemplo, en nuestra encuesta, el 72% informó estar seguro de que su empresa alcanzará sus objetivos climáticos, pero el 43% aún no ha establecido ningún objetivo de reducción de carbono.
La buena noticia es que nuestra investigación también sugiere que la brecha entre las buenas intenciones y la acción climática es sorprendentemente fácil de cerrar. Aquí hay diez cosas que cada consejo debe hacer en 2022 para preparar a tu empresa para este problema crítico para las especies.
Llevar a cabo una breve revisión de la eficacia de la junta, específicamente sobre el cambio climático.
Audita lo que sabe tu consejo y lo que debe saber. Nuestra investigación sugiere que el 85% de los consejos necesitan aumentar su conocimiento sobre el clima, por lo que es posible que necesites ayuda externa solo para hacer las preguntas. Sin embargo, los directores conocen mejor que nadie lo que suele estar en su agenda: desempeño financiero, desempeño ejecutivo, nuevas inversiones y demás. La pregunta fundamental es: ¿saben lo suficiente sobre las implicaciones del cambio climático en estos temas clave para realizar una supervisión eficaz?
Determina cómo llenar los vacíos de conocimiento descubiertos por tu revisión.
No puedes tener un experto en la junta para cada tema, entonces, ¿necesitas uno para el cambio climático? Da la casualidad de que nuestros encuestados estaban divididos a la mitad en esta pregunta, pero al 50 % que respondió “no”, les preguntamos: ¿Necesitan asesores climáticos externos para la junta? ¿Puede aprender más del equipo ejecutivo (mientras, por supuesto, continúas supervisando tu desempeño de manera objetiva)? ¿Hay una solución temporal, como una cita a corto plazo? ¿O un programa educativo? O ser miembro de una organización especializada como Chapter Zero .
Lleva nuevas voces a la sala del consejos.
Dependiendo de los resultados de nuestros dos primeros consejos, es posible que debas actualizar tu equipo en el consejo más temprano que tarde. Como mínimo, probablemente querrás renovar tu estrategia de actualización de la junta para incluir el cambio climático en la matriz de competencias. Incluso si decides no reclutar nuevos miembros o buscar nuevas habilidades, lo más probable es que necesites traer expertos climáticos como observadores o asesores.
Haz del cambio climático una parte explícita de tu agenda.
A veces, puede ser un elemento independiente para la discusión. Otras veces, las palabras “clima” y “cambio” aparecerán junto a “asignación de activos” o “evaluación de riesgos” (o alguna otra discusión estratégica). Alternativamente, si relacionar el cambio climático con todo parece demasiado abrumador, haz zoom en una sola unidad de negocio, línea de productos o activo para hacerlo realidad.
Integra el cambio climático en tus estructuras de gobierno.
Dependiendo de tu industria o del nivel de conocimiento de tu consejo, habrá diferentes enfoques. Si tienes un comité de sustentabilidad, hay un lugar natural para discutir el impacto del cambio climático en tu negocio. Casi una cuarta parte de nuestros encuestados eran miembros de dicho comité. Pero otras estructuras pueden ser igualmente relevantes: un director no ejecutivo especializado (NED) o un "grupo de trabajo de descarbonización", por ejemplo.
Encomendar al equipo ejecutivo que establezca objetivos específicos de cambio climático.
Si, como el 57% de nuestros encuestados, tú eres director de una empresa que ya tiene objetivos de reducción de carbono, considera mirar más allá del Alcance 1 y 2 al Alcance 3, es decir, para las emisiones que están fuera de tu control directo, como operaciones o productos subcontratados. Solo el 16% de las empresas cuyos directores encuestamos ya han dado este paso, lo que sugiere que el 84% de las empresas “podrían hacerlo mejor”.
Vincula el reclutamiento de ejecutivos al conocimiento del clima y la compensación ejecutiva a los objetivos climáticos.
Define una cadena clara de responsabilidad ejecutiva para establecer y cumplir los objetivos de cambio climático, comenzando por el director ejecutivo, y armoniza las decisiones de contratación y compensación. Solo el 35% de nuestros encuestados dice que el cambio climático es un requisito formal para la selección de un nuevo director ejecutivo por parte de su empresa y solo el 26% dice que el cambio climático está integrado en las métricas de desempeño ejecutivo. Estos trucos son demasiado simples como para pasarlos por alto.
Haz que tus informes climáticos sean tan sólidos como tus informes financieros.
Por supuesto, la falta de estándares de informes universalmente aplicables ha sido una excusa para la inacción en el pasado, pero uno de los resultados de la COP26 es que el mundo tendrá informes de emisiones estandarizados para 2024. Los auditores de tu empresa deberían poder brindar orientación. Y si no pueden, tal vez sea hora de pensar en cambiar de proveedor.
Utiliza el propósito de tu empresa como lente.
Los informes y las regulaciones solo te llevarán hasta cierto punto. Además de ampliar los detalles (consulte el punto 4) para hacer que el cambio climático sea real, vuelve a alejar la imagen para ver la imagen más grande. Si puedes usar tu propósito para enmarcar tus decisiones relacionadas con el clima, tienes una plataforma para involucrar a toda la empresa. Además, cualquier medida específica que tomes tendrá una mayor probabilidad de éxito.
Liderar el cambio climático desde la silla.
Los presidentes de los consejos tienen un papel particularmente importante que desempeñar en la conducción de las nueve victorias rápidas anteriores, pero aún más en garantizar que se establezca el tono correcto en la sala de juntas. Quienes se sientan a la cabeza de la mesa deben establecer el cambio climático como una prioridad, garantizar una discusión abierta y honesta al respecto y, sobre todo, alentar la reflexión sobre cómo la junta y la empresa pueden hacerlo aún mejor en 2022 y más allá.
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¿Están las juntas directivas hablando mucho sobre el cambio climático? Creemos que esta interpretación del desfase entre sus palabras y sus acciones es superficial. Preferimos pensar que muchos directores están tan abrumados por la escala y la complejidad de sus responsabilidades ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) que no saben por dónde empezar. Con estas diez victorias rápidas, esperamos liderar el camino.