Por James R. Bailey y Scheherazade Rehman
Lentamente, y a trompicones, a los trabajadores del conocimiento que hicieron su trabajo desde casa durante la mayor parte de la pandemia ahora se les pide que regresen a la oficina, a tiempo completo o parcial. Los líderes abogan por la reanudación del trabajo presencial porque mejora la colaboración y la innovación. Sin embargo, muchos empleados se resisten. Les gustó la flexibilidad, la autonomía y la sensación de seguridad que implica trabajar de forma remota. Y citan a muchas razones legítimas por no querer volver: riesgo de infección por COVID, por supuesto, pero también viajes largos, discreción, equilibrio entre la vida laboral y personal y las distracciones en la oficina. En lugar de regresar, algunos optan por formar parte de “La gran renuncia.”