Por Merete Wedell-Wedellsborg 🖊
“Mis días están llenos de vueltas. Tengo que retractarme de las promesas, reorganizar las prioridades y dudar demasiado. Me está desgastando y siento que estoy gastando la buena voluntad ganada con tanto esfuerzo”, me dijo un miembro de un equipo de liderazgo ejecutivo en una de nuestras sesiones. “Quiero hacer una pausa por un momento y hablar sobre cómo puedo ser un buen líder en una mala economía”.
Sobre el papel, esta persona estaba siendo un buen líder al implementar estrategias comprobadas para prepararse para una recesión económica: ser más práctico y acercarse a su equipo, establecer un ritmo más rápido y pedirles a las personas que manejaran cargas de trabajo más grandes. Pero en lugar de liberar energía e infundir confianza, estos movimientos estaban desgastando al líder, y también a sus empleados. En su esfuerzo por construir una fortaleza, sintieron que estaban a punto de quemar la casa.