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Por qué las ideas en conflicto pueden fortalecer tu estrategia

Escrito el 25/12/2023
⏱ 4 minutos


Por Martín Reeves, Mihnea Moldoveanu, y Adán Work🖊

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En un artículo reciente de HBR , argumentamos que en un mundo incierto y que cambia rápidamente, las empresas deben adoptar estrategias basadas en la opcionalidad radical, en las que continuamente desarrollan nuevas opciones que podrían formar la base del éxito futuro, esto según el estado imprevisto del mundo. Pero las empresas luchan por darse cuenta de la opcionalidad radical porque la creación de opciones es costosa: implica una exploración costosa y arriesgada, aumenta la complejidad y puede conducir a una redundancia excesiva. Las crecientes limitaciones de recursos, especialmente un costo de capital en aumento, solo hacen que el desafío sea más difícil.

Además de romper una serie de compensaciones tradicionales en estrategia, esto también requerirá un nuevo enfoque para pensar, comunicar y liderar estrategias. Fundamentalmente, tenemos que aceptar que la estrategia ya no es una hoja de ruta única e inmutable, sino una cartera de posibilidades que requiere un libro de jugadas completamente nuevo. Para tener éxito en este nuevo mundo de opcionalidad radical, los gerentes y líderes deben adoptar:


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