Evitar estos fallos puede transformar conversaciones difíciles en oportunidades para el crecimiento y la mejora del desempeño.
Dar retroalimentación negativa es una de las tareas más difíciles para los líderes y gerentes, especialmente para aquellos que están en sus primeros roles de liderazgo. El miedo a dañar la relación con el empleado o a provocar una reacción negativa puede llevar a errores que obstaculizan el objetivo principal: mejorar el desempeño y fortalecer la relación profesional.
El siguiente análisis detalla cinco errores comunes que los gerentes cometen al dar retroalimentación negativa, junto con estrategias prácticas para evitarlos.