Por Tony Martignetti🖊️
Sunil, un ejecutivo experimentado en una empresa tecnológica líder, era conocido por su humildad. Raramente se atribuía el crédito por sus logros, prefiriendo compartir el elogio con su equipo, y siempre buscaba el consenso antes de tomar decisiones. Aunque su enfoque fomentaba un ambiente de equipo positivo, también llevó a percepciones de indecisión, especialmente durante momentos críticos de toma de decisiones. Esto llegó a un punto crítico cuando una demora, causada por su vacilación para actuar sin un consenso completo, le costó a la compañía una lucrativa oportunidad de mercado. Fue un punto de inflexión para Sunil, destacando una verdad compleja: la humildad, aunque es una virtud, a veces puede ser un arma de doble filo en el liderazgo.