Por Marcos C. Bolino, Phillip S. Thompson, Kalan Norris, y Shu Tsen Kuo🖊️
En los últimos años, la curiosidad en el lugar de trabajo se ha calificado de esencial, transformacional, y la característica más valiosa que pueden tener los líderes. Las investigaciones han demostrado que la curiosidad puede facilitar la seguridad psicológica, la resolución de problemas y la innovación. Otro estudio encontró que los empleados curiosos (que disfrutan buscando nuevas soluciones a problemas complejos, están ansiosos por aprender, buscan información y desarrollan nuevas estrategias) tienen más probabilidades de ser vistos por los líderes como competentes, creativo y de alto rendimiento. No es sorprendente que se haya instado a las organizaciones a cultivar y fomentar la curiosidad de los empleados.