Por Hanne K. Collins, Charles A. Dorison et al🖊
Desde adoptar el trabajo híbrido hasta introducir cuotas para mujeres o minorías en varios niveles de la organización, los equipos de liderazgo ejecutivo de diferentes empresas que asesoramos han estado hablando sobre temas polarizados. En muchas de esas discusiones, los líderes a menudo se involucraban en acaloradas discusiones entre ellos que no eran tan productivas. Como resultado, se fueron de las reuniones sintiéndose heridos e insatisfechos.