Por Hortense le Gentil
Durante décadas, la visión tradicional fue que para tener éxito, los líderes empresariales tenían que ser infalibles, imperturbables, en control y valientes. Estos líderes parecían ser líderes héroes natos, naturalmente dotados de una inteligencia suprema, con ideas brillantes y directivas desde la cima de la montaña que se esperaba que ejecutaran los escalones inferiores.