Por Angus Fletcher
Las organizaciones de hoy gastan grandes sumas de dinero en capacitación creativa, con la esperanza de que estimule el pensamiento innovador y emprendedor entre sus filas. Desafortunadamente, la mayor parte de este entrenamiento simplemente no funciona. ¿Por qué no? Porque pone demasiada fe en los poderes del «pensamiento divergente» o la generación aleatoria de nuevas ideas, un proceso que la mayoría de nosotros hoy llamamos lluvia de ideas. Un mejor enfoque que argumenta el autor, es dejar de confiar en el poder sobrevalorado de la aleatoriedad para fomentar la creatividad y, en cambio, adoptar un enfoque más basado en métodos. En este artículo, se describen tres nuevas técnicas de formación que, según él mismo, anulan las «prácticas de creatividad más comunes empleadas por las empresas modernas».