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3 formas en que las empresas hacen que el trabajo tenga un propósito

4 minutos



Por Michael Mankins, Eric Gartón, y Dan schwartz

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A raíz de la COVID-19, muchas empresas han aumentado los salarios y han ofrecido una mayor flexibilidad para contratar y retener a los mejores. En algunas, los líderes senior han intentado inspirar a los empleados al enfatizar un propósito o misión corporativa, con la misma esperanza.

Pero estas iniciativas no han tenido mucho impacto en las tasas de abandono agregadas. Los datos muestran que la rotación de empleados en EE. UU. aumentaba constantemente antes de la pandemia y luego se disparó en 2021. Mientras tanto, a las empresas que intentaron atraer a personas con promesas de salarios más altos y/o mayor flexibilidad les resulta más difícil mantener esas contrataciones: una encuesta reciente de Harris indica que el 20% de los empleados que dejaron su trabajo en 2021 para incorporarse a otras empresas por esos motivos ahora se arrepienten de su decisión.


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