Cómo delegar en alguien que no te reporta

A medida que escalamos posiciones en el organigrama corporativo, la naturaleza de nuestros desafíos y la forma de alcanzar el éxito se transforman radicalmente. Ya no basta con la gestión vertical y la asignación de tareas a nuestros subordinados directos; emerge una necesidad imperante: la capacidad de delegar lateralmente, de movilizar y obtener resultados a través de colegas sobre los cuales no ejercemos una autoridad formal. Esta habilidad, la "delegación horizontal", se convierte en una piedra angular del liderazgo efectivo y del progreso organizacional.