Cómo dejar de resolver todos los problemas de tu equipo

En el intento de ser líderes accesibles y empáticos, muchos terminan atrapados en un rol que agota: convertirse en el solucionador oficial de problemas. Esta dinámica, aunque bien intencionada, genera cuellos de botella en la toma de decisiones, reduce el sentido de propiedad en los equipos y acelera el agotamiento gerencial.