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Cómo las personas más ocupadas encuentran alegría

En una vida plena, tres pilares son esenciales: logros, sentido y alegría. Sin embargo, esta última suele ser la más esquiva, especialmente para profesionales ambiciosos con agendas saturadas. Un estudio realizado por Leslie A. Perlow, Sari Mentser y Salvatore J. Affinito, basado en datos de casi 2,000 profesionales, revela que aunque el tiempo libre existe, no siempre se utiliza de forma que maximice la felicidad.

Liderar agota emocionalmente: cómo recuperarte de forma efectiva

Liderar en el mundo actual no solo requiere habilidades estratégicas, sino también una gran capacidad emocional. Las decisiones difíciles, el acompañamiento constante de los equipos y la presión por resultados terminan por drenar la energía de cualquier líder. La recuperación emocional ya no es un lujo; es una necesidad crítica para preservar el bienestar y sostener la capacidad de liderazgo a largo plazo. En este contexto, la coach ejecutiva Dina Denham Smith propone tres prácticas esenciales para afrontar este desgaste: reflexionar, replantear y restaurar.

Estados Unidos no puede esquivar para siempre las consecuencias de los aranceles crecientes

Tres meses atrás, un anuncio arancelario de Donald Trump provocó un colapso en los mercados. Sin embargo, en las últimas semanas, sus declaraciones han generado poco más que indiferencia. El pasado 7 de julio, el presidente estadounidense publicó cartas enviadas a 14 países, anunciando aranceles “recíprocos” a partir del 1 de agosto, incluyendo un gravamen del 25% a Japón y Corea del Sur.

La trampa del ritmo laboral: por qué los equipos sobretrabajan y qué pueden hacer los líderes

En muchas firmas de servicios profesionales de alto rendimiento—como despachos de abogados, consultoras y empresas de auditoría—es común que los empleados trabajen jornadas extensas, incluyendo noches, fines de semana y feriados. Intentos organizacionales por frenar esta tendencia, como políticas de no enviar correos después del horario laboral o seminarios de bienestar, han fracasado repetidamente. Una nueva investigación de Ioana Lupu y Shanming Liu, basada en entrevistas en 150 firmas globales, revela una causa estructural poco atendida: el fenómeno de la “sincronización organizacional”.

Cómo competir en la nueva era de la política industrial

El panorama empresarial global está siendo transformado por una ola creciente de políticas industriales impulsadas por los gobiernos. Ya no se trata de esperar resoluciones en reuniones del G7 o de asumir que el libre mercado reinará sin intervención. Hoy, la política industrial es una realidad estructural que todas las empresas deben entender y gestionar activamente.

Tres empresas que revolucionaron su proceso de adquisiciones con tecnología

BP, Otto Group y Walmart han encontrado formas innovadoras de digitalizar sus procesos de adquisiciones, superando los obstáculos típicos de las inversiones tecnológicas tradicionales. En un contexto donde la transformación digital se ha vuelto urgente, especialmente mediante tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, estas compañías representan ejemplos exitosos de cómo adoptar soluciones ágiles y eficaces.

6 pasos para reiniciar a un equipo desmotivado

Al igual que los sistemas vivos, los equipos necesitan atención, cuidado y renovación intencional para prosperar. En un contexto de cambios constantes—nuevos integrantes, salidas clave, conflictos, reestructuraciones o nuevas estrategias—llega un momento en que un simple ajuste no basta. Es necesario un reinicio completo. Y lejos de ser un signo de fracaso, relanzar un equipo es una demostración de liderazgo.

Por qué los altos ejecutivos deberían reducir sus reuniones uno a uno

En muchas organizaciones grandes, la agenda de un CEO o ejecutivo senior suele estar saturada de reuniones uno a uno (1:1). Aunque estas se consideran necesarias para la alineación, la toma de decisiones o la gestión de relaciones, en los niveles más altos de liderazgo, esta práctica puede estar saboteando los intereses de la organización. A pesar de los abundantes consejos sobre cómo optimizarlas, ninguna mejora técnica puede resolver el problema si esas reuniones no deberían existir en primer lugar.

¿Matar el trabajo remoto la cultura empresarial? Depende de qué tipo de cultura se quiera construir

Desde que finalizó la pandemia, muchos líderes empresariales han instado a sus empleados a regresar a las oficinas. Pero más allá de las métricas de productividad, el verdadero argumento suele ser la cultura corporativa. Dara Khosrowshahi, CEO de Uber, lo dijo claramente: no se trata solo de productividad, sino de construir la cultura que impulsará la próxima fase de crecimiento. Amazon también ha sido enfático: sus empleados deben volver cinco días a la semana para fomentar la creatividad y la colaboración.

Cuándo es momento de dejar una carrera que te apasiona: una decisión más valiente de lo que parece

La idea de seguir tu pasión ha sido promovida durante décadas en discursos de graduación, libros de autoayuda y columnas de orientación profesional. Sin embargo, un nuevo estudio revela que aferrarse a una carrera solo por pasión puede ser contraproducente, especialmente cuando esa pasión ya no está alineada con quién eres hoy.

La forma correcta de tomar decisiones basadas en datos

En la era actual, donde las empresas buscan constantemente insights concretos para guiar sus estrategias, la toma de decisiones basada en datos se ha convertido en una prioridad clave. Sin embargo, un enfoque erróneo al interpretar los datos puede llevar a consecuencias negativas. Los profesores Michael Luca, de la Johns Hopkins Carey Business School, y Amy Edmondson, de la Harvard Business School, desarrollaron un marco estratégico para utilizar mejor los datos y evitar las trampas comunes que enfrentan las organizaciones modernas.

Por qué los problemas comunes suelen ser peores de lo que imaginamos

Aunque parece lógico pensar que un problema es más importante cuando afecta a muchas personas, un estudio reciente demuestra que los problemas comunes suelen percibirse como menos graves. Esta paradoja, conocida como el “paradigma del gran problema”, surge de una tendencia psicológica a asociar lo común con lo normal, y lo normal con algo aceptable o manejable.

Pemex en bancarrota: una realidad ignorada

En un discurso reciente, la presidenta Claudia Sheinbaum aseguró que Petróleos Mexicanos (Pemex) ha experimentado “transformaciones muy importantes”, destacando la centralización de su estructura administrativa como un avance clave. Sin embargo, los números cuentan otra historia: Pemex se encuentra en una situación crítica, con pérdidas millonarias, caída en la producción y una deuda insostenible.

Trump presiona a Vietnam para excluir a China del comercio global

En su segundo mandato, el presidente Donald Trump ha intensificado su estrategia para aislar a China de las cadenas de suministro globales, comenzando con un nuevo acuerdo comercial con Vietnam. Esta medida busca limitar la influencia económica de Pekín en el sudeste asiático, una región clave para el comercio y la manufactura mundial.

Cómo los CFO pueden liderar con el ejemplo en la transformación de costos

En un entorno empresarial marcado por la incertidumbre económica y la presión sobre los márgenes, los CFO están en una posición única para liderar programas de transformación de costos. Al iniciar por la función financiera, que controlan directamente, no solo logran ahorros inmediatos, sino que también establecen un modelo para el resto de la organización.

Las tres fuerzas que transformarán el mundo en los próximos 60 años

Dentro de seis décadas, el mundo será irreconocible comparado con el presente, tal como lo fue en 1965 respecto a hoy. Según Humayun Tai, tres fuerzas principales moldearán el futuro: la adaptación climática, los cambios demográficos y la innovación tecnológica transformadora. Estas dinámicas ya están en marcha y afectarán profundamente tanto a las personas como a las empresas.

Estados Unidos bajo Trump: ¿una versión occidental de China?

La reelección de Donald Trump ha provocado una transformación profunda del panorama político estadounidense, una que comienza a reflejar —en más de un aspecto— el modelo político chino. Lo que en el pasado fue una fantasía globalizadora, en la que muchos creían que China se volvería más democrática al integrarse al orden mundial liderado por Estados Unidos, hoy parece revertirse: es Estados Unidos el que empieza a adoptar prácticas autoritarias similares a las de Pekín.

El dólar vive su peor inicio de año desde 1973

El dólar estadounidense ha experimentado una caída de más del 10 % en los primeros seis meses de 2025, marcando su peor comienzo de año en más de medio siglo. Esta caída se produce incluso cuando el presidente Trump ha suavizado sus amenazas arancelarias y los mercados bursátiles han recuperado terreno. A pesar de estas señales de estabilidad, la confianza en la moneda estadounidense se ha erosionado notablemente.

Cuatro habilidades de escucha que los líderes deben dominar

La comunicación efectiva en el liderazgo no solo depende de la capacidad de hablar o presentar ideas, sino también de escuchar activamente. Los líderes que escuchan bien crean culturas laborales donde las personas se sienten valoradas y comprometidas, fomentando la satisfacción laboral y la seguridad psicológica. Sin embargo, muchas veces las habilidades de escucha no reciben la atención que merecen en programas educativos o de formación empresarial. Este enfoque limitado subestima el impacto que tiene escuchar de forma eficaz en el éxito de un equipo.

El poder sorprendente de los rituales de equipo

En tiempos de cambio, los rituales de equipo pueden ser el punto de inflexión entre un equipo desmotivado y uno comprometido y productivo. Los rituales, entendidos como actividades colectivas con significado compartido, generan conexión, propósito y mejora continua dentro de los equipos.

6 habilidades esenciales de liderazgo y cómo desarrollarlas

El liderazgo ha evolucionado con los cambios en el entorno laboral moderno. Según expertos en la materia, los líderes actuales deben adaptarse a nuevas presiones y demandas rápidamente cambiantes. A continuación, se presentan las seis habilidades esenciales para los líderes de hoy y cómo desarrollarlas.

Las fortalezas y debilidades que diferencian a los fundadores de empresas

La reciente publicación del ensayo sobre el “modo fundador” por Paul Graham, cofundador de Y Combinator, ha reavivado el debate sobre las diferencias entre las empresas lideradas por sus fundadores y aquellas dirigidas por gestores profesionales. Graham plantea que “hay dos formas distintas de dirigir una empresa: el modo fundador y el modo gestor.” Históricamente, se asumía que escalar una startup implicaba cambiar al modo gestor, pero según Graham, los fundadores exitosos han demostrado que este no siempre es el caso.

Recalculando los costos y beneficios de la IA de generación anterior

La conversación sobre la Inteligencia Artificial Generativa (IA Gen) ha alcanzado un punto de ebullición. Artículos, seminarios y consultores nos bombardean con la promesa de una revolución en la productividad: procesos automatizados, eficiencia a gran escala y la eliminación de tareas mundanas de nuestra agenda. Y hay que ser claros: la promesa es real. La capacidad de la IA Gen para generar borradores, analizar datos o escribir código en segundos es innegable y tiene el potencial de crear un valor tremendo.

Sostenibilidad rentable: El poder oculto de los productos ecológicos

En el competitivo panorama empresarial actual, la sostenibilidad ha dejado de ser un mero ejercicio de responsabilidad social corporativa para convertirse en un imperativo estratégico. Las empresas invierten cada vez más en prácticas ecológicas, desde la optimización de sus cadenas de suministro hasta la obtención de certificaciones de terceros. Sin embargo, una pregunta fundamental persiste en las salas de juntas: ¿se traduce esta inversión en un retorno tangible? ¿Están los clientes dispuestos a recompensar estos esfuerzos en el punto de venta, o es la sostenibilidad un centro de costos con un beneficio intangible?