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Lecciones clave de liderazgo y transformación estratégica de Toni Townes-Whitley, CEO de SAIC
Toni Townes-Whitley, CEO de SAIC, ha compartido su enfoque para liderar la transformación estratégica de una empresa líder en soluciones de tecnología e ingeniería en sectores como defensa e inteligencia. Estas enseñanzas abarcan desde la gestión de la inteligencia artificial (IA) de manera ética hasta la importancia de una cultura organizacional colaborativa y transparente. A continuación, exploramos las principales lecciones de liderazgo y transformación estratégica que Townes-Whitley aplica en SAIC.
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Cómo la globalización ha cambiado la planificación estratégica
El impacto de la globalización en el mundo empresarial ha sido innegable. En 1992, la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA) entre Canadá, México y EE.UU. transformó el comercio y la estrategia empresarial. Sin embargo, según Pankaj Ghemawat, profesor de la Universidad de Nueva York y experto en globalización, el mundo no está tan conectado como se cree, y las percepciones exageradas de la globalización crean una "globaloney" o fantasía global que genera una reacción negativa.
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Cómo liderar en la era de la indignación: estrategias para un entorno polarizado
En un mundo cada vez más polarizado, la indignación y el conflicto social, político y económico han alcanzado un punto crítico, afectando no solo a la sociedad sino también al entorno empresarial. Desde boicots de consumidores hasta huelgas de empleados y desacuerdos entre colegas, las tensiones externas se filtran en las organizaciones, lo que convierte el liderazgo en un desafío constante. Karthik Ramanna, profesor de la Escuela de Gobierno Blavatnik de la Universidad de Oxford, sugiere que es posible salir de este modo de "gestión de crisis" a través de estrategias específicas que reducen la temperatura, analizan el origen de la indignación, estructuran las respuestas y fomentan la resiliencia.
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Los CEOs impulsan el crecimiento a través de la construcción de nuevos negocios corporativos
Actualmente, muchas empresas están logrando un crecimiento significativo al desarrollar nuevos negocios. Los CEOs con mayor experiencia en venture building (creación de negocios) han demostrado que estas iniciativas son esenciales para incrementar ingresos y diversificar operaciones, incluso en tiempos económicos inciertos.
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La innovación no tiene por qué ser disruptiva
La innovación disruptiva suele asociarse con cambios que eliminan empleos y empresas, pero Renée Mauborgne, profesora de estrategia en INSEAD, propone una alternativa: la "creación no disruptiva". En lugar de destruir, esta metodología se enfoca en desarrollar nuevos mercados que no compiten directamente con industrias existentes. Ejemplos exitosos incluyen empresas como Square, que permite transacciones de tarjetas de crédito en dispositivos móviles, facilitando el acceso a pagos electrónicos para pequeños negocios y emprendedores sin reemplazar servicios preexistentes.
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Los ataques de Phishing están evolucionando: Cómo resistirlos
En 2024, los ataques de phishing han aumentado casi un 60% debido a la proliferación de deepfakes, herramientas que facilitan la creación de contenidos audiovisuales falsos para engañar y manipular a las personas. Este tipo de ciberataques ataca nuestra percepción, dificultando la distinción entre lo real y lo ficticio, y plantea retos que van más allá de las medidas de seguridad convencionales.
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Cinco reglas para que las empresas naveguen la volatilidad geopolítica
En un mundo cada vez más impredecible, con conflictos en Europa, el Medio Oriente y tensiones en el Indo-Pacífico, la geopolítica plantea desafíos únicos para los líderes empresariales. A continuación, se presentan cinco reglas clave para que las empresas puedan adaptarse y prosperar en un entorno volátil y riesgoso:
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Por qué los emprendedores deben pensar como científicos
No existe una fórmula infalible para construir una start-up exitosa. Los emprendedores han utilizado herramientas como el Business Model Canvas o el Balanced Scorecard, pero, según un reciente estudio europeo, una técnica ha demostrado mejorar el rendimiento de manera consistente: el método científico. Aplicar esta metodología —formular, probar y ajustar hipótesis— permitió a las empresas participantes generar mayores ingresos y abandonar rápidamente ideas inviables. La diferencia fue notable: las start-ups más exitosas generaron, en promedio, €28,000 más que las del grupo de control, y las del top 5% lograron ingresos adicionales de hasta €492,000.
5 minutos
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Cómo enfrentar la retroalimentación de “No eres lo suficientemente estratégico”
Jason, un ejecutivo de tecnología, fue contratado para liderar una gran iniciativa en una empresa, pero un año después, su CEO comenzó a cuestionar su adecuación para el puesto. Le dijo que "no era lo suficientemente estratégico", lo cual sorprendió a Jason, ya que había sido contratado precisamente por su visión estratégica. Sin embargo, la raíz del problema no era su falta de estrategia, sino la falta de visibilidad de sus decisiones estratégicas ante el CEO, resaltando la importancia de comunicar claramente la estrategia para que sea vista y comprendida.
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Enel: Transformación hacia un futuro de energía renovable
Enel, la compañía estatal de energía de Italia fundada en 1962, pasó de ser uno de los mayores consumidores de carbón en Europa a un líder en energía renovable en 2019. Este cambio estratégico, impulsado por el CEO Francesco Starace, ha sido objeto de estudio para entender cómo una empresa tradicional puede adaptarse y prosperar en un mercado cambiante. En un episodio del Cold Call de Harvard Business Review, el ex profesor de la Harvard Business School, Mark Kramer, detalla las tácticas de Enel para lograr esta transformación.
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Un enfoque estratégico para satisfacer la demanda de los clientes lo más rápido posible
En el entorno empresarial actual, muchas organizaciones se encuentran en un estado de parálisis de decisión debido a la rápida evolución de tecnologías como la IA, IoT, digitalización e impresión 3D. Sin embargo, un concepto estratégico llamado “proximidad” puede ayudar a los ejecutivos a entender estas tendencias y cómo aprovecharlas. Este concepto sugiere que el valor se está creando cada vez más cerca del momento de la demanda, tanto en términos de tiempo como de ubicación. En este artículo, exploramos qué es la proximidad, ejemplos de su aplicación y cómo las organizaciones pueden desarrollar una estrategia basada en este concepto.
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Cómo evitar la miopía estratégica
En un mundo en constante cambio, es común que las organizaciones se queden atrapadas en lo que se conoce como miopía estratégica, que es priorizar lo urgente, lo probado y lo que se puede medir fácilmente. Este enfoque puede ser particularmente peligroso en momentos de intensa transformación tecnológica. Para evitarlo, los líderes exitosos siguen cinco principios clave.
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No te limites a crear valor: captúralo.
En un mundo donde las empresas compiten ferozmente por destacar y atraer clientes, la innovación se ha convertido en una carta fundamental para ganar terreno. Sin embargo, ¿qué pasa cuando esa innovación no se traduce en ganancias reales? Según Stefan Michel, profesor de marketing y gestión de servicios en IMD y director del Executive MBA en Lausana, Suiza, muchas compañías se quedan cortas al no capturar de manera eficiente el valor que crean. En su experiencia, innovar no es suficiente; la clave está en capturar ese valor y convertirlo en un motor de ingresos sostenibles.
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Cómo establecer objetivos de transformación que realmente impulsen el cambio
Por Brieffy AI
⏱️ 19 minutos
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Cómo devolver la verdadera previsión estratégica a los negocios
Por Amy Webb🖊️
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El reto de Elon Musk con los robotaxis: competencia y obstáculos por delante
The Economist
6 minutos
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¿Puede Mytheresa hacer del e-commerce de lujo un éxito?
En medio de la pandemia, parecía que el comercio electrónico de lujo estaba a punto de explotar. Los consumidores, acostumbrados a comprar todo en línea, buscaban prendas exclusivas para mostrar. Las compras en línea de bienes de lujo alcanzaron los 73.000 millones de euros en 2022, según Bain, duplicando la cifra de 2019. Sin embargo, ese brillo ha empezado a apagarse. El año pasado, el crecimiento del e-commerce de lujo se detuvo, y su participación en las ventas totales disminuyó.
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Cómo Estados Unidos aprendió a amar los aranceles: El auge del proteccionismo
El 10 de septiembre de 2024, Jared Golden, congresista de Maine, presentó un proyecto de ley que proponía un arancel del 10% sobre todas las importaciones a Estados Unidos. Aunque el proyecto tiene pocas posibilidades de convertirse en ley, marca un cambio significativo: Golden es demócrata. Durante décadas, los aranceles han sido considerados una herramienta obsoleta, pero ahora están ganando popularidad en todo el espectro político estadounidense.
6 minutos
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Las cadenas de suministro deben ser una prioridad para los CEOs
En el mundo empresarial, pocas frases son más peligrosas que "la nueva normalidad". Esta idea sugiere una estabilidad falsa, dando la impresión de que las empresas pueden asentarse en un punto seguro donde nada alterará sus planes. Es un error común pensar que esto aplica a las cadenas de suministro tras el caos de la pandemia. Aunque los indicadores, como el índice de presión de la Reserva Federal de Nueva York, muestran que las tensiones han disminuido, este aparente respiro es engañoso.
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Cómo Abercrombie & Fitch volvió a estar de moda
Abercrombie & Fitch, una marca de ropa con 132 años de historia, ha logrado un sorprendente resurgimiento. Años atrás, su imagen estaba en declive, pero ahora es la favorita tanto de millennials como de la generación Z. En 2023, mientras empresas tecnológicas como Nvidia triunfaban en los mercados, Abercrombie vivió su propio auge. Las acciones de la compañía subieron un 274%, impulsadas por productos como el Sloane Pant, un pantalón de vestir que ha sido clave en su renovado éxito.
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Las furgonetas Transit son clave para el futuro de Ford
No hay mejor lugar para que Jim Farley, jefe de Ford, hable sobre el futuro de su empresa que al volante de uno de sus vehículos. Farley, cuyas habilidades de conducción han sido perfeccionadas al competir con Ford Mustangs en su tiempo libre, responde preguntas con la misma seguridad con la que guía una furgoneta Transit por una sinuosa carretera austríaca. Este viaje de tres días a finales de agosto, desde la sede europea de Ford en Alemania hasta Italia, en un convoy de cuatro Transit, fue organizado por Farley para evaluar uno de los vehículos más vendidos de la compañía y para reunirse con distribuidores y clientes.
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Los ejercicios faciales: un negocio en crecimiento
El estudio FaceGym en el centro de Londres se asemeja más a un salón de belleza que a un gimnasio. Los clientes se reclinan en sillas mientras el personal masajea sus rostros con bolas esponjosas, utiliza los nudillos para "calentar" la piel y los músculos, realiza una sesión de "cardio" para mejorar la circulación y finaliza con un masaje de tejido profundo. Quienes pagan al menos £100 ($133) por el tratamiento, afirman salir con las mejillas menos hinchadas y las líneas de la mandíbula más definidas.
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Cómo elegir al CEO adecuado
Si estás enfrentando la decisión crucial de nombrar al próximo CEO de tu empresa, es fundamental que comprendas las implicaciones de elegir entre un candidato interno (insider) o externo (outsider). La elección puede ser determinante para el futuro de tu organización, especialmente en tiempos de cambio o crisis.
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¿Es una estrella Michelin un riesgo para tu restaurante?
Como tomador de decisiones en el mundo gastronómico, es probable que consideres una estrella Michelin como el máximo reconocimiento para tu restaurante. Sin embargo, recientes investigaciones sugieren que este prestigioso galardón podría ser una espada de doble filo para tu negocio.