Por qué tu estrategia de IA necesita considerar a China (y cómo hacerlo sin riesgos)
Por The Economist (Adaptación)
Por The Economist (Adaptación)
Tener una conversación con tu jefe sobre la posibilidad de dejar tu empleo no es tarea fácil, pero en ciertas circunstancias puede ser una oportunidad para resolver problemas o explorar nuevas alternativas dentro de la organización. Tu jefe, que conoce tus fortalezas y debilidades, puede ser un aliado inesperado en tu crecimiento profesional. Sin embargo, abordar este tema requiere preparación y estrategia. A continuación, exploramos cómo decidir si debes iniciar esta conversación y cómo enmarcarla para que sea productiva.
Por Samantha Hellauer, Sanja Kos, Julie Vermoote, Sapna Sadarangani Werner y BJ Wright (Adaptación)
Liderar un equipo con miembros de distintas generaciones es un desafío creciente en el ámbito laboral moderno. Según Lindsey Pollak, experta en entornos multigeneracionales y autora de The Remix: How to Lead and Succeed in the Multigenerational Workplace, la creciente diversidad generacional en los espacios de trabajo plantea retos específicos. Hoy, hay cinco generaciones activas en el mercado laboral, un fenómeno que transforma dinámicas, expectativas y estilos de comunicación.
La buena comunicación es uno de los pilares más poderosos del liderazgo. Desde enfrentar conversaciones difíciles hasta transmitir ideas que perduren, un líder eficaz sabe adaptar su voz a cada situación. En este artículo, se reúnen siete tips destacados de la newsletter “Management Tip of the Day” de Harvard Business Review que ofrecen una guía clara para desarrollar una comunicación de liderazgo auténtica, directa y empática.
La valentía no siempre se manifiesta en gestos heroicos. Ser valiente, muchas veces, implica tomar decisiones pequeñas en medio de la incertidumbre, seguir el instinto cuando no hay garantías y actuar sin saber si lo que hacemos dará frutos. Así comenzó el camino de Susan Catterall Francis, madre y editora, quien descubrió que el coraje se construye escuchando con atención, avanzando con dudas y confiando en que cada paso, por pequeño que sea, cuenta.
Por Rebecca Knight (Adaptación)
Por Nihar Chhaya (Adaptación)
Adaptación basada en The Economist
En el entorno empresarial actual, muchas organizaciones se encuentran en un estado de parálisis de decisión debido a la rápida evolución de tecnologías como la IA, IoT, digitalización e impresión 3D. Sin embargo, un concepto estratégico llamado “proximidad” puede ayudar a los ejecutivos a entender estas tendencias y cómo aprovecharlas. Este concepto sugiere que el valor se está creando cada vez más cerca del momento de la demanda, tanto en términos de tiempo como de ubicación. En este artículo, exploramos qué es la proximidad, ejemplos de su aplicación y cómo las organizaciones pueden desarrollar una estrategia basada en este concepto.
A pesar de que casi el 85% de las grandes empresas en EE.UU. ofrecen programas de bienestar laboral, las necesidades de salud mental y agotamiento siguen en aumento. Para 2026, el gasto global en bienestar corporativo superará los 94,6 mil millones de dólares. Sin embargo, los resultados no están mejorando. Esta discrepancia nos lleva a cuestionar: ¿por qué los programas de bienestar no están logrando mejores resultados?
Por Ashley Reichheld, Christina Brodzik, Anne-Claire Roesch, Greg Vert y Ryan Youra (Adaptación)
Comunicarse bien es esencial para liderar con éxito. Más allá de la presencia física, el poder se transmite a través del lenguaje: elección de palabras, forma de frasear, temas abordados y patrones comunicativos. Aquí tienes cinco técnicas probadas para proyectar autoridad y ganarte el respeto de tu equipo:
Resumen: Para integrar con éxito la IA generativa en el marketing, las empresas deben tomar decisiones estratégicas clave: elegir entre gen AI o IA analítica, determinar el grado de personalización de los datos y definir el nivel adecuado de revisión humana. Combinar estas variables de manera inteligente permite generar contenido útil, reducir riesgos y aumentar la eficiencia. La clave está en alinear cada uso con los objetivos, capacidades y tolerancia al riesgo de la organización.
Tener un mentor puede ser una ventaja clave en el desarrollo de una carrera profesional. De hecho, los empleados con mentores suelen ser promovidos cinco veces más que aquellos que no los tienen. Sin embargo, encontrar un líder con el tiempo y la disposición para orientarte puede ser complicado. La buena noticia es que existen alternativas efectivas a la mentoría tradicional, como el micro-mentoring: consejos breves y prácticos que pueden marcar una gran diferencia en tu camino profesional.
Cuando pensamos en personas inspiradoras, a menudo imaginamos líderes con visión, carisma y capacidad de motivación. Sin embargo, la inspiración no es solo una cuestión de personalidad, sino de hábitos y estrategias que cualquier líder puede desarrollar.
Adaptación basada en The Economist
Por Herminia Ibarra, Kendall Smith y Neil Courtis (Adaptación)
En muchas organizaciones grandes, la agenda de un CEO o ejecutivo senior suele estar saturada de reuniones uno a uno (1:1). Aunque estas se consideran necesarias para la alineación, la toma de decisiones o la gestión de relaciones, en los niveles más altos de liderazgo, esta práctica puede estar saboteando los intereses de la organización. A pesar de los abundantes consejos sobre cómo optimizarlas, ninguna mejora técnica puede resolver el problema si esas reuniones no deberían existir en primer lugar.
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En una vida plena, tres pilares son esenciales: logros, sentido y alegría. Sin embargo, esta última suele ser la más esquiva, especialmente para profesionales ambiciosos con agendas saturadas. Un estudio realizado por Leslie A. Perlow, Sari Mentser y Salvatore J. Affinito, basado en datos de casi 2,000 profesionales, revela que aunque el tiempo libre existe, no siempre se utiliza de forma que maximice la felicidad.
Por Antonio Nieto-Rodriguez (Adaptación)
Por Barbara Duffek, Andreas B. Eisingerich y Omar Merlo (Adaptación)
Presentado por STRTGY