Pedir y recibir ayuda en el trabajo puede fomentar la creatividad, mejorar habilidades y fortalecer relaciones. Sin embargo, una investigación de varios años realizada en una reconocida consultoría de diseño global, llamada Glow Design (nombre ficticio), revela un hallazgo inquietante: el 25% de la ayuda que se ofrece es percibida como inútil.
Imagina que eres vendedor y, tras reunirte con posibles clientes, notas que muchos vuelven a contactarte con las mismas preguntas, lo que retrasa la firma de contratos. Decides actuar: compilas una lista de FAQs para enviarla junto al contrato. Sin embargo, en una reunión posterior ese mismo día, te cuesta concentrarte. Tu atención decae, pasas por alto detalles importantes y responder con claridad resulta más difícil. Esto podría ser consecuencia del costo cognitivo de ser proactivo.
La reacción contra el trabajo remoto, cuando llegó, fue intensa. Tras una luna de miel post-pandemia, muchos jefes empezaron a llamar a sus empleados de vuelta a la oficina, frustrados por los espacios vacíos. Sin embargo, cinco años después de que los confinamientos nos enviaran a casa, el trabajo remoto o híbrido perdura, a pesar de los esfuerzos de algunos directivos. Datos recientes indican que, aunque hay más gente en las oficinas que en 2020-22, la tendencia se ha estabilizado. Un estudio global de Nicholas Bloom (Stanford) revela que el graduado universitario promedio trabajó 1.3 días a la semana desde casa a finales de 2024/principios de 2025, similar a 2023.
Grabar reuniones se ha convertido en un comportamiento predeterminado en el entorno laboral actual. Con solo un clic, capturamos cada palabra, y con otro más, obtenemos una transcripción buscable e incluso un resumen automático gracias a la inteligencia artificial generativa. Sin embargo, esta práctica aparentemente eficiente puede tener efectos no deseados en la seguridad psicológica y el compromiso del equipo.
En un entorno empresarial incierto y competitivo, muchas compañías caen en la trampa de adoptar estrategias reactivas, creyendo erróneamente que más iniciativas aumentan las posibilidades de éxito. Sin embargo, esta proliferación incontrolada puede tener un efecto contrario: lo que realmente se genera es fatiga estratégica.
En momentos en los que tanto líderes como equipos están al límite de su capacidad, delegar ya no es una alternativa viable. Si tu equipo también está saturado, trasladar la carga de trabajo solo perpetúa el problema. Frente a esta realidad, es necesario reevaluar y reconfigurar la forma en que trabajamos, adoptando estrategias inteligentes para liberar tiempo y energía para lo que realmente importa.
En la actualidad, las interrupciones se han convertido en la norma, afectando nuestra productividad y bienestar. Desde notificaciones constantes hasta hábitos de distracción autoimpuestos, nuestra capacidad de concentración se ve comprometida diariamente. Sin embargo, existen estrategias efectivas para recuperar el control de nuestra atención. Aquí te presentamos siete hábitos esenciales para fortalecer tu enfoque y minimizar distracciones.
El bienestar laboral se ha convertido en una prioridad para las empresas, lo que ha llevado a un crecimiento masivo de las apps de salud mental y bienestar. Estas herramientas prometen reducir el estrés, mejorar la productividad y apoyar a los empleados en momentos de crisis. Se estima que la industria del bienestar corporativo alcanzará los 85 mil millones de dólares para 2030, reflejando la creciente inversión en estas soluciones.
Las organizaciones que buscan identificar talento o ideas innovadoras suelen aplicar procesos de selección complejos, con múltiples etapas que reducen progresivamente el grupo de candidatos hasta elegir a “los mejores de los mejores”. Sin embargo, investigaciones recientes sugieren que este enfoque puede no ser el más efectivo. Los expertos pueden identificar talento de forma confiable en una primera evaluación, pero las rondas finales de selección pueden ser innecesarias e incluso contraproducentes.
En un mundo donde la inteligencia artificial (IA) está automatizando tareas rutinarias, los humanos tenemos la oportunidad de destacar en aquello que las máquinas no pueden hacer: ser creativos. Según un estudio de Canva y HBR Analytic Services de 2024, el 91% de los profesionales cree que el pensamiento creativo es clave para el éxito, tanto individual como organizacional. Sin embargo, muchos aún luchan por alcanzar su potencial creativo.
Escribir una descripción de trabajo puede parecer una tarea sencilla, pero requiere un equilibrio entre claridad y creatividad. Por un lado, debes proporcionar detalles prácticos sobre las responsabilidades del puesto. Por otro, es esencial captar talento y generar entusiasmo. Entonces, ¿cómo lograr una descripción que sea informativa y atractiva? Aquí te presentamos los consejos de expertos para hacerlo.
Muchos líderes limitan su apoyo a los empleados a momentos clave, como los ciclos de promoción. Sin embargo, abogar continuamente por el desarrollo de tu equipo es esencial para su éxito y para fortalecer tu perfil como líder. Luis Velasquez, experto en liderazgo, explica que esta práctica no solo beneficia a los empleados, sino también a los equipos, a la organización y a la propia carrera del líder.
Trabajar de manera remota bajo la dirección de un manager autónomo puede ser tanto una oportunidad como un reto. La autonomía que se obtiene en este tipo de entorno es apreciada por muchos empleados, pero, al mismo tiempo, la falta de supervisión constante puede generar dificultades en la comunicación y en la visibilidad de los logros. Para tener éxito en este tipo de situación, es esencial establecer una comunicación clara y constante con el jefe, incluso cuando la interacción es limitada por el trabajo remoto.
La melatonina, conocida como la hormona de la oscuridad, ha ganado popularidad como solución para el jet lag. Desde gomitas rosas hasta cápsulas concentradas, es fácil encontrar suplementos prometiendo alivio en farmacias. Pero, ¿realmente funciona?
“¿Puedes encargarte de este proyecto?” Sí. “¿Puedes liderar esta nueva iniciativa?” Absolutamente. “¿Puedes organizar el almuerzo del equipo?” Por supuesto.
En la actualidad, la mayoría de las empresas comprenden que los datos son esenciales para operaciones eficientes, una toma de decisiones acertada y el desarrollo de una IA poderosa. Sin embargo, fallan al reconocer el papel crítico que las personas juegan en la creación de datos de calidad. Muchos culpan a los empleados por su falta de atención, resistencia a aprender nuevas habilidades o temor a ser reemplazados por la tecnología.
En una era donde la lealtad laboral es cada vez menos común y los empleados buscan constantemente mejores oportunidades, retener el talento se ha convertido en un desafío clave para las organizaciones. A pesar de que el 98% de las empresas Fortune 500 cuenta con programas de mentoría, solo el 37% de los profesionales obtiene beneficios reales de ellos. Esta desconexión está exacerbando los problemas de retención.
El caso de la quiebra de Silicon Valley Bank (SVB) en 2022 resalta la importancia de la composición de las juntas directivas y la experiencia de sus miembros. Aunque el consejo de SVB tenía una antigüedad promedio de ocho años, ninguno de sus directores poseía una trayectoria realmente extensa ni experiencia específica en banca. Este ejemplo subraya el valor potencial de contar con un director independiente de larga trayectoria para proteger a la empresa de decisiones desastrosas, pero también señala el riesgo de complacencia o dependencia del CEO.
El auge de la IA generativa promete revolucionar la escritura, ofreciendo mejoras en productividad y calidad. Un estudio experimental mostró que el uso de herramientas como ChatGPT puede hacer que los profesionales sean más del 50% más rápidos en sus tareas de escritura. Dado que, según un informe de Microsoft de 2023, los trabajadores pasan hasta dos tercios de su tiempo escribiendo correos electrónicos, mensajes, notas y presentaciones, es fácil ver cómo la IA puede aliviar la sobrecarga laboral.
En un mundo empresarial en constante evolución, hay habilidades esenciales que permanecen relevantes: liderazgo, comunicación, estrategia y resolución de problemas. Basándonos en episodios destacados del podcast HBR IdeaCast, recopilamos diez consejos atemporales para dar un gran impulso a tu carrera.
Ser un padre trabajador implica enfrentar desafíos únicos en cada etapa de la vida de los hijos. Durante los primeros años, el enfoque suele estar en manejar responsabilidades físicas y logísticas, pero en la adolescencia, el panorama cambia radicalmente. La autora Danna Greenberg y la experta Amy Gallo dialogaron sobre las dificultades y recompensas de esta fase, explorando cómo el emotional labor y las dinámicas familiares afectan la vida profesional.
John, un ejecutivo talentoso en una empresa tecnológica en crecimiento, se encontraba en una sesión de coaching con Luis. Lleno de frustración, decía: “Mi jefe no entiende nuestros proyectos, carece de conocimientos técnicos y no tiene visión estratégica; más bien parece un obstáculo que un líder”. Para John, su jefe no solo no agregaba valor, sino que estaba desconectado de las necesidades del equipo.
La productividad tóxica es una de las manifestaciones más preocupantes de la cultura laboral actual. Se trata de la compulsión de ser productivo en todo momento, que suele celebrarse como un signo de compromiso, pero tiene consecuencias graves para la salud mental y física de los empleados. Según el Mercer Global Talent Trend Report 2024, el 82% de los trabajadores globales enfrenta riesgos de agotamiento debido a la sobrecarga de trabajo, la fatiga y el estrés financiero. Es hora de cuestionar esta obsesión cultural y entender cómo podemos cambiarla.
En un mundo laboral cada vez más diverso y dividido, lograr una colaboración efectiva entre equipos puede ser un reto. Con cinco generaciones trabajando juntas, la polarización política en aumento y la realidad del trabajo híbrido, los líderes necesitan estrategias efectivas para fomentar la cooperación, incrementar el compromiso y resolver problemas complejos. Jay Van Bavel, investigador de psicología de grupos, y Laura Kriska, consultora intercultural, han identificado cuatro estrategias clave para mejorar la colaboración en equipos, basadas en estudios académicos y experiencias prácticas en diversas empresas.
