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La trampa del ritmo laboral: por qué los equipos sobretrabajan y qué pueden hacer los líderes

En muchas firmas de servicios profesionales de alto rendimiento—como despachos de abogados, consultoras y empresas de auditoría—es común que los empleados trabajen jornadas extensas, incluyendo noches, fines de semana y feriados. Intentos organizacionales por frenar esta tendencia, como políticas de no enviar correos después del horario laboral o seminarios de bienestar, han fracasado repetidamente. Una nueva investigación de Ioana Lupu y Shanming Liu, basada en entrevistas en 150 firmas globales, revela una causa estructural poco atendida: el fenómeno de la “sincronización organizacional”.

6 pasos para reiniciar a un equipo desmotivado

Al igual que los sistemas vivos, los equipos necesitan atención, cuidado y renovación intencional para prosperar. En un contexto de cambios constantes—nuevos integrantes, salidas clave, conflictos, reestructuraciones o nuevas estrategias—llega un momento en que un simple ajuste no basta. Es necesario un reinicio completo. Y lejos de ser un signo de fracaso, relanzar un equipo es una demostración de liderazgo.

Por qué los altos ejecutivos deberían reducir sus reuniones uno a uno

En muchas organizaciones grandes, la agenda de un CEO o ejecutivo senior suele estar saturada de reuniones uno a uno (1:1). Aunque estas se consideran necesarias para la alineación, la toma de decisiones o la gestión de relaciones, en los niveles más altos de liderazgo, esta práctica puede estar saboteando los intereses de la organización. A pesar de los abundantes consejos sobre cómo optimizarlas, ninguna mejora técnica puede resolver el problema si esas reuniones no deberían existir en primer lugar.

Cuatro habilidades de escucha que los líderes deben dominar

La comunicación efectiva en el liderazgo no solo depende de la capacidad de hablar o presentar ideas, sino también de escuchar activamente. Los líderes que escuchan bien crean culturas laborales donde las personas se sienten valoradas y comprometidas, fomentando la satisfacción laboral y la seguridad psicológica. Sin embargo, muchas veces las habilidades de escucha no reciben la atención que merecen en programas educativos o de formación empresarial. Este enfoque limitado subestima el impacto que tiene escuchar de forma eficaz en el éxito de un equipo.

El poder sorprendente de los rituales de equipo

En tiempos de cambio, los rituales de equipo pueden ser el punto de inflexión entre un equipo desmotivado y uno comprometido y productivo. Los rituales, entendidos como actividades colectivas con significado compartido, generan conexión, propósito y mejora continua dentro de los equipos.

6 habilidades esenciales de liderazgo y cómo desarrollarlas

El liderazgo ha evolucionado con los cambios en el entorno laboral moderno. Según expertos en la materia, los líderes actuales deben adaptarse a nuevas presiones y demandas rápidamente cambiantes. A continuación, se presentan las seis habilidades esenciales para los líderes de hoy y cómo desarrollarlas.

Las fortalezas y debilidades que diferencian a los fundadores de empresas

La reciente publicación del ensayo sobre el “modo fundador” por Paul Graham, cofundador de Y Combinator, ha reavivado el debate sobre las diferencias entre las empresas lideradas por sus fundadores y aquellas dirigidas por gestores profesionales. Graham plantea que “hay dos formas distintas de dirigir una empresa: el modo fundador y el modo gestor.” Históricamente, se asumía que escalar una startup implicaba cambiar al modo gestor, pero según Graham, los fundadores exitosos han demostrado que este no siempre es el caso.

Cómo liderar equipos multigeneracionales: lecciones para superar desafíos

Liderar un equipo con miembros de distintas generaciones es un desafío creciente en el ámbito laboral moderno. Según Lindsey Pollak, experta en entornos multigeneracionales y autora de The Remix: How to Lead and Succeed in the Multigenerational Workplace, la creciente diversidad generacional en los espacios de trabajo plantea retos específicos. Hoy, hay cinco generaciones activas en el mercado laboral, un fenómeno que transforma dinámicas, expectativas y estilos de comunicación.

Redefiniendo el Liderazgo: El Despertar de Flynn como CEO

La historia de Flynn, una emprendedora protegida por el anonimato, refleja una transición crítica que muchos líderes enfrentan al escalar sus negocios. Después de años liderando desde la acción directa y resolviendo los problemas de su equipo, Flynn se encontró en una encrucijada personal y profesional que la llevó a cuestionar su rol como líder. Un cumpleaños significativo y una sensación de insatisfacción despertaron en ella la necesidad de reenfocar su forma de dirigir.

Por qué los CEOs deberían comenzar al inicio del año

Una sucesión mal ejecutada en la dirección general puede costar miles de millones en valor para los accionistas, desestabilizar a la organización y provocar la fuga de talento clave. Frente a esta realidad, un nuevo estudio publicado en el Journal of Management sugiere una estrategia sencilla pero poderosa para maximizar el éxito de una sucesión: hacer que el nuevo CEO comience su gestión al inicio del año calendario o fiscal.

Las señales de sumisión en el lugar de trabajo

En el reino animal, las señales de sumisión son evidentes y variadas. Los chimpancés de menor rango, por ejemplo, emiten un sonido llamado pant-grunt al saludar a un dominante. Los langures de Hanuman presentan sus partes traseras, y las hienas manchadas de ambos sexos, al igual que las gallinas, tienen sus propias formas de demostrar su lugar en la jerarquía. Sin embargo, en las organizaciones humanas, estas señales de sumisión se presentan de manera más sutil, pero igualmente significativas. La jerarquía en el trabajo es tan natural para los humanos como para los animales, y las señales de deferencia están por todas partes, aunque no siempre sean evidentes.

Qué hacen diferente las empresas que tienen éxito con la IA

En 2023, los investigadores de MIT y McKinsey realizaron una encuesta a más de 100 empresas de diversos sectores para explorar cómo la inteligencia artificial (IA) estaba impactando sus operaciones. Los resultados revelaron las diferencias clave entre las compañías que lideran el uso de IA y aquellas que no logran implementarla con éxito. A continuación, se detallan los factores que distinguen a las empresas más exitosas en este ámbito.

Los grandes líderes hacen que las personas se sientan notadas

En el vertiginoso mundo empresarial, donde los indicadores de rendimiento y los plazos ajustados a menudo dictan el ritmo, un elemento crucial para el éxito sostenible de cualquier equipo puede pasar desapercibido: la simple, pero profundamente impactante, acción de hacer sentir a las personas que son vistas. No se trata de una vigilancia constante, sino de un reconocimiento genuino de su humanidad, sus esfuerzos y su contribución individual.

Cómo dirigir una reunión general después de dar una mala noticia

El desafío del día después

Cómo delegar en alguien que no te reporta

A medida que escalamos posiciones en el organigrama corporativo, la naturaleza de nuestros desafíos y la forma de alcanzar el éxito se transforman radicalmente. Ya no basta con la gestión vertical y la asignación de tareas a nuestros subordinados directos; emerge una necesidad imperante: la capacidad de delegar lateralmente, de movilizar y obtener resultados a través de colegas sobre los cuales no ejercemos una autoridad formal. Esta habilidad, la "delegación horizontal", se convierte en una piedra angular del liderazgo efectivo y del progreso organizacional.

Cómo hacer más visible el trabajo de tu equipo

Lograr que el trabajo de tu equipo sea reconocido no solo es esencial para su crecimiento, sino también para tu éxito como líder. Visibilizar las contribuciones de tu equipo demuestra tu capacidad de gestión y fomenta el desarrollo del talento. Aquí te presentamos estrategias prácticas para lograrlo sin parecer arrogante.

Cuando la mejor habilidad de liderazgo es simplemente estar presente

Cuando Alex entró en la oficina visiblemente abrumada, el instinto del líder fue claro: necesitaba ayuda, respuestas, soluciones. Tras escucharla brevemente, se puso manos a la obra: desglosar el problema, ofrecer estrategias, delegar, priorizar. El objetivo era ser útil, aliviar la carga. Sin embargo, la reacción de Alex fue inesperada: una distancia creciente, una carga que parecía intensificarse en lugar de disminuir. La revelación llegó más tarde: Alex no necesitaba estrategias, necesitaba presencia. No buscaba ser "reparada", sino sentirse "comprendida".

La revolución humanoide: 5 claves estratégicas para liderar la próxima frontera laboral

El avance vertiginoso de los robots humanoides de propósito general (GPR, por sus siglas en inglés), impulsado por la sinergia entre la inteligencia artificial generativa, la mecatrónica de vanguardia y las sofisticadas tecnologías de simulación, está dejando de ser una fantasía de ciencia ficción para convertirse en una realidad tangible y transformadora en el panorama empresarial global. A diferencia de sus predecesores, diseñados para tareas específicas en entornos controlados, estos nuevos humanoides prometen una versatilidad sin precedentes, capaces de operar en una miríada de escenarios –desde plantas de manufactura hasta pasillos de hospitales y recepciones de hoteles– sin necesidad de reconfiguraciones complejas. Su morfología antropomórfica les permite no solo desenvolverse en espacios diseñados para humanos, sino también colaborar con nosotros de formas que redefinirán la dinámica laboral mucho antes de lo que muchos anticipan.

El plan de crecimiento: La clave oculta para seleccionar al CEO del futuro

En el competitivo y vertiginoso mundo empresarial, la selección de un nuevo CEO es, sin duda, una de las decisiones más críticas que enfrenta cualquier junta directiva. Tradicionalmente, este proceso se ha apoyado en gran medida en el análisis de datos retrospectivos: los logros pasados, la trayectoria profesional y las referencias de anteriores empleadores. Sin embargo, en una era definida por la disrupción constante y la incertidumbre, confiar únicamente en el espejo retrovisor para predecir el éxito futuro puede conducir a decisiones subóptimas, e incluso perjudiciales para la organización.

Convierte la inteligencia artificial en tu mentor de liderazgo y carrera

En el vertiginoso entorno empresarial actual, donde la única constante es el cambio, la necesidad de un desarrollo profesional continuo y un liderazgo adaptativo nunca ha sido más crítica. Empresarios y directivos se enfrentan al doble desafío de impulsar sus propias carreras y, a la vez, fomentar el crecimiento de sus equipos. Si bien el coaching de carrera tradicional ofrece un valor inmenso, sus costos y limitaciones de tiempo pueden hacerlo inaccesible para muchos. Aquí es donde, como señala el Dr. Tomas Chamorro-Premuzic, las plataformas de Inteligencia Artificial Generativa (GenAI) emergen como una alternativa revolucionaria: accesible, eficiente y profundamente personalizada.

Reconstruyendo la Confianza: Estrategias para Liderar en la Incertidumbre

La investigación reciente revela una preocupante tendencia: la confianza de los stakeholders en la capacidad de sus equipos de liderazgo para navegar la volatilidad y la incertidumbre está en mínimos históricos. A diferencia de los desafíos organizacionales o de mercado rutinarios, donde la experiencia pasada ofrece una guía, la naturaleza sin precedentes de las disrupciones actuales exige un nuevo enfoque. Desde los consejos de administración hasta la alta dirección y los empleados, existe una percepción generalizada de que los líderes luchan por equilibrar las demandas de diversos grupos de interés y priorizar los intereses de la empresa por encima de los suyos.

Cómo la positividad temprana del líder impulsa el rendimiento del equipo

La cultura popular, ejemplificada por personajes como Ted Lasso, a menudo presenta al líder ideal como una fuente inagotable de positivismo, sugiriendo que la amabilidad y el aliento constantes son la clave para inspirar a un equipo. Investigaciones académicas previas han respaldado en gran medida este enfoque. Sin embargo, la experiencia práctica de muchos líderes sugiere una realidad más matizada: a veces, una crítica negativa bien situada puede ser un motor de crecimiento, y el impacto de la positividad puede variar según el momento en que se exprese. ¿Importa realmente cuándo un líder muestra emociones positivas o negativas? Nuevas investigaciones indican que sí, y de manera significativa.

¿Prosperas en el caos? El costo oculto del liderazgo 'bombero' y cómo reenfocar tu energía

Imagina la escena: temporada alta de ventas, y el sistema crítico de pagos en línea colapsa. Un líder entra en acción frenética: llamadas a proveedores, ingenieros despertados en su día libre, revisión de registros, incluso escribiendo código en tiempo real. El equipo observa, entre el asombro y la inspiración, cómo se soluciona el problema línea por línea. Es emocionante. Es heroico. Y, como describe Eric Charran en su experiencia, era completamente prevenible. Semanas después, el sistema falla de nuevo.

¿Para qué sirve la oficina hoy? Reflexiones tras cinco años de trabajo híbrido

Cinco años después del mayor experimento global de trabajo desde casa, la investigadora Jennifer Magnolfi Astill reflexiona sobre lo que hemos aprendido sobre el futuro del espacio laboral. En conversación con HBR, analiza cómo ha evolucionado nuestra percepción de la oficina y cómo las organizaciones pueden reconstruir el tejido social del trabajo.