Resumen: La gestión del cambio suele fracasar porque la ambigüedad provoca miedo y resistencia en los empleados, una reacción cerebral instintiva. La clave para el éxito es el liderazgo con mindfulness o atención plena.
Resumen: Ser valiente en liderazgo no exige ausencia de miedo, sino actuar con propósito a pesar de él. Crea claridad cuando el entorno es ambiguo: redefine el miedo con una narrativa que te dé autonomía, desarrolla competencia mediante práctica deliberada y best practices, y mueve el proyecto con pequeños pasos que generen aprendizaje. Apóyate en aliados para obtener feedback honesto y recursos, fortaleciendo decisiones y propósito. Finalmente, protege tu calma con descanso, rituales y replanteamiento. La valentía es un músculo entrenable: enfócale disciplina, conexión y acción. Con esta ruta, avanzarás con convicción, incluso bajo presión. Lee este artículo completo en Brieffy
En la actualidad, los rituales organizacionales están por todas partes: desde un saludo matutino en equipo hasta lujosas celebraciones anuales. Estas prácticas, concebidas para fortalecer lazos sociales y aumentar el compromiso y rendimiento de los empleados, cuentan con el respaldo de investigaciones y son defendidas por numerosos expertos. Sin embargo, una nueva investigación liderada por Junhyok Yim, Anthony C. Klotz, Trevor A. Foulk y Pauline Schilpzand revela que los efectos de los rituales no siempre son tan positivos como se piensa, especialmente cuando se trata de rituales complejos como fiestas navideñas, eventos de integración o retiros corporativos.
La delegación es una de las habilidades más cruciales en el liderazgo, pero también una de las más difíciles de dominar. La mayoría de los líderes saben que deben delegar, pero el verdadero obstáculo radica en saber qué delegar. Con frecuencia, se ceden tareas menores y de bajo riesgo, perdiendo la oportunidad de transferir responsabilidades sustantivas que liberen tiempo valioso para actividades de mayor impacto estratégico.
Cuando Alex entró en la oficina visiblemente abrumada, el instinto del líder fue claro: necesitaba ayuda, respuestas, soluciones. Tras escucharla brevemente, se puso manos a la obra: desglosar el problema, ofrecer estrategias, delegar, priorizar. El objetivo era ser útil, aliviar la carga. Sin embargo, la reacción de Alex fue inesperada: una distancia creciente, una carga que parecía intensificarse en lugar de disminuir. La revelación llegó más tarde: Alex no necesitaba estrategias, necesitaba presencia. No buscaba ser "reparada", sino sentirse "comprendida".
El avance vertiginoso de los robots humanoides de propósito general (GPR, por sus siglas en inglés), impulsado por la sinergia entre la inteligencia artificial generativa, la mecatrónica de vanguardia y las sofisticadas tecnologías de simulación, está dejando de ser una fantasía de ciencia ficción para convertirse en una realidad tangible y transformadora en el panorama empresarial global. A diferencia de sus predecesores, diseñados para tareas específicas en entornos controlados, estos nuevos humanoides prometen una versatilidad sin precedentes, capaces de operar en una miríada de escenarios –desde plantas de manufactura hasta pasillos de hospitales y recepciones de hoteles– sin necesidad de reconfiguraciones complejas. Su morfología antropomórfica les permite no solo desenvolverse en espacios diseñados para humanos, sino también colaborar con nosotros de formas que redefinirán la dinámica laboral mucho antes de lo que muchos anticipan.
Comunicarse bien es esencial para liderar con éxito. Más allá de la presencia física, el poder se transmite a través del lenguaje: elección de palabras, forma de frasear, temas abordados y patrones comunicativos. Aquí tienes cinco técnicas probadas para proyectar autoridad y ganarte el respeto de tu equipo:
En el intento de ser líderes accesibles y empáticos, muchos terminan atrapados en un rol que agota: convertirse en el solucionador oficial de problemas. Esta dinámica, aunque bien intencionada, genera cuellos de botella en la toma de decisiones, reduce el sentido de propiedad en los equipos y acelera el agotamiento gerencial.
Liderar en el mundo actual no solo requiere habilidades estratégicas, sino también una gran capacidad emocional. Las decisiones difíciles, el acompañamiento constante de los equipos y la presión por resultados terminan por drenar la energía de cualquier líder. La recuperación emocional ya no es un lujo; es una necesidad crítica para preservar el bienestar y sostener la capacidad de liderazgo a largo plazo. En este contexto, la coach ejecutiva Dina Denham Smith propone tres prácticas esenciales para afrontar este desgaste: reflexionar, replantear y restaurar.
En muchas firmas de servicios profesionales de alto rendimiento—como despachos de abogados, consultoras y empresas de auditoría—es común que los empleados trabajen jornadas extensas, incluyendo noches, fines de semana y feriados. Intentos organizacionales por frenar esta tendencia, como políticas de no enviar correos después del horario laboral o seminarios de bienestar, han fracasado repetidamente. Una nueva investigación de Ioana Lupu y Shanming Liu, basada en entrevistas en 150 firmas globales, revela una causa estructural poco atendida: el fenómeno de la “sincronización organizacional”.
Al igual que los sistemas vivos, los equipos necesitan atención, cuidado y renovación intencional para prosperar. En un contexto de cambios constantes—nuevos integrantes, salidas clave, conflictos, reestructuraciones o nuevas estrategias—llega un momento en que un simple ajuste no basta. Es necesario un reinicio completo. Y lejos de ser un signo de fracaso, relanzar un equipo es una demostración de liderazgo.
En muchas organizaciones grandes, la agenda de un CEO o ejecutivo senior suele estar saturada de reuniones uno a uno (1:1). Aunque estas se consideran necesarias para la alineación, la toma de decisiones o la gestión de relaciones, en los niveles más altos de liderazgo, esta práctica puede estar saboteando los intereses de la organización. A pesar de los abundantes consejos sobre cómo optimizarlas, ninguna mejora técnica puede resolver el problema si esas reuniones no deberían existir en primer lugar.
La comunicación efectiva en el liderazgo no solo depende de la capacidad de hablar o presentar ideas, sino también de escuchar activamente. Los líderes que escuchan bien crean culturas laborales donde las personas se sienten valoradas y comprometidas, fomentando la satisfacción laboral y la seguridad psicológica. Sin embargo, muchas veces las habilidades de escucha no reciben la atención que merecen en programas educativos o de formación empresarial. Este enfoque limitado subestima el impacto que tiene escuchar de forma eficaz en el éxito de un equipo.
En tiempos de cambio, los rituales de equipo pueden ser el punto de inflexión entre un equipo desmotivado y uno comprometido y productivo. Los rituales, entendidos como actividades colectivas con significado compartido, generan conexión, propósito y mejora continua dentro de los equipos.
El liderazgo ha evolucionado con los cambios en el entorno laboral moderno. Según expertos en la materia, los líderes actuales deben adaptarse a nuevas presiones y demandas rápidamente cambiantes. A continuación, se presentan las seis habilidades esenciales para los líderes de hoy y cómo desarrollarlas.
La reciente publicación del ensayo sobre el “modo fundador” por Paul Graham, cofundador de Y Combinator, ha reavivado el debate sobre las diferencias entre las empresas lideradas por sus fundadores y aquellas dirigidas por gestores profesionales. Graham plantea que “hay dos formas distintas de dirigir una empresa: el modo fundador y el modo gestor.” Históricamente, se asumía que escalar una startup implicaba cambiar al modo gestor, pero según Graham, los fundadores exitosos han demostrado que este no siempre es el caso.
Liderar un equipo con miembros de distintas generaciones es un desafío creciente en el ámbito laboral moderno. Según Lindsey Pollak, experta en entornos multigeneracionales y autora de The Remix: How to Lead and Succeed in the Multigenerational Workplace, la creciente diversidad generacional en los espacios de trabajo plantea retos específicos. Hoy, hay cinco generaciones activas en el mercado laboral, un fenómeno que transforma dinámicas, expectativas y estilos de comunicación.
La historia de Flynn, una emprendedora protegida por el anonimato, refleja una transición crítica que muchos líderes enfrentan al escalar sus negocios. Después de años liderando desde la acción directa y resolviendo los problemas de su equipo, Flynn se encontró en una encrucijada personal y profesional que la llevó a cuestionar su rol como líder. Un cumpleaños significativo y una sensación de insatisfacción despertaron en ella la necesidad de reenfocar su forma de dirigir.
Una sucesión mal ejecutada en la dirección general puede costar miles de millones en valor para los accionistas, desestabilizar a la organización y provocar la fuga de talento clave. Frente a esta realidad, un nuevo estudio publicado en el Journal of Management sugiere una estrategia sencilla pero poderosa para maximizar el éxito de una sucesión: hacer que el nuevo CEO comience su gestión al inicio del año calendario o fiscal.
En el reino animal, las señales de sumisión son evidentes y variadas. Los chimpancés de menor rango, por ejemplo, emiten un sonido llamado pant-grunt al saludar a un dominante. Los langures de Hanuman presentan sus partes traseras, y las hienas manchadas de ambos sexos, al igual que las gallinas, tienen sus propias formas de demostrar su lugar en la jerarquía. Sin embargo, en las organizaciones humanas, estas señales de sumisión se presentan de manera más sutil, pero igualmente significativas. La jerarquía en el trabajo es tan natural para los humanos como para los animales, y las señales de deferencia están por todas partes, aunque no siempre sean evidentes.
En 2023, los investigadores de MIT y McKinsey realizaron una encuesta a más de 100 empresas de diversos sectores para explorar cómo la inteligencia artificial (IA) estaba impactando sus operaciones. Los resultados revelaron las diferencias clave entre las compañías que lideran el uso de IA y aquellas que no logran implementarla con éxito. A continuación, se detallan los factores que distinguen a las empresas más exitosas en este ámbito.
En el vertiginoso mundo empresarial, donde los indicadores de rendimiento y los plazos ajustados a menudo dictan el ritmo, un elemento crucial para el éxito sostenible de cualquier equipo puede pasar desapercibido: la simple, pero profundamente impactante, acción de hacer sentir a las personas que son vistas. No se trata de una vigilancia constante, sino de un reconocimiento genuino de su humanidad, sus esfuerzos y su contribución individual.
El desafío del día después
A medida que escalamos posiciones en el organigrama corporativo, la naturaleza de nuestros desafíos y la forma de alcanzar el éxito se transforman radicalmente. Ya no basta con la gestión vertical y la asignación de tareas a nuestros subordinados directos; emerge una necesidad imperante: la capacidad de delegar lateralmente, de movilizar y obtener resultados a través de colegas sobre los cuales no ejercemos una autoridad formal. Esta habilidad, la "delegación horizontal", se convierte en una piedra angular del liderazgo efectivo y del progreso organizacional.
